CONSTRUCCIÓN 

Imagen de Odoo y bloque de texto

Entendemos el entorno

Las empresas de la construcción en México tienen diferentes esquemas de trabajo, pero algo debemos tener claro:

El proyecto de obra debe ser el centro de nuestro proyecto, con unos buenos cimientos y la correcta administración de esta podemos optimizar los ingresos, disminuir costos, controlar los procesos e incrementar el crecimiento de tu negocio.

Los presupuestos son clave, si se inicia un proyecto sin hacer uno y se trata de arreglárselas surgirán muchos inconvenientes en el proyecto.

"Presupuestos hechos por analistas responsables son mas apegados a la realidad"

Los precios unitarios se integran sumando los cargos directos e indirectos. El análisis de precios unitarios determina el importe de cada uno de los insumos que forman cada concepto de obra en particular.

Software de ingeniería de costos, control de obras y proyectos

 

 ¿Qué es un Precio unitario?

 Remuneración o pago que el cliente eroga a favor de la empresa constructora por las operaciones que realiza, los materiales, el equipo y maquinaria que emplea en la ejecución de los conceptos de obra de su proyecto de construcción.

El presupuesto en la industria de la construcción tiene 3 propósitos:

Odoo - Prueba 1 a tres columnas

PRESENTAR INFORMACIÓN VIABLE

Odoo - Prueba 2 a tres columnas

PREVENCIÓN DE RECURSOS

Odoo - Prueba 3 a tres columnas

CONTROL DE PROYECTOS


Descubre más descargando nuestro e-book de lineamientos para un correcto análisis de precios unitarios

¡Descárgalo gratis!

Imagen de Odoo y bloque de texto

Control de obra

Para alcanzar los objetivos y lograr tener una organización más productiva, determinar el alcance y con qué detalle se va a efectuar la planificación y el control de la empresa es necesario:

Prever acciones y/o actividades, costos, gastos e ingresos así como pagos y cobros para los acontecimientos futuros.

Es importante el control permanente de la línea de producción en cada etapa del proceso para la detección de problemas a tiempo que puedan paralizar los proyectos.

El método de valor ganado es indispensable para los jefes de proyectos, esta eficiente herramienta que tiene como principal objetivo la retroalimentación periódica y programada, puede ayudar a identificar problemas en forma temprana y hacer los ajustes para que la obra se mantenga dentro del presupuesto. Entrega a las organizaciones la metodología necesaria para integrar la dirección del manejo de alcance, plazo y costo. 

¿Quieres saber más? ¡Descubre sobre estos temas y más!

 

¡Lleva tu empresa al siguiente nivel!

Contáctanos y agenda una asesoría gratuita.

 

                                                     He leído y acepto los términos de privacidad
Enviar